2018年6月26日，援毛里塔尼亞友誼醫(yī)院維修項目施工詳圖設(shè)計前技術(shù)交底會在北京市建筑設(shè)計研究院有限公司第七設(shè)計院會議室召開，北京市建筑設(shè)計研究院有限公司和沈陽市工程監(jiān)理咨詢有限公司聯(lián)合體作為本項目的項目管理企業(yè)，組織召開了本次會議。西亞北非歐洲處杜琨副處長參加了此次會議。
工期緊、任務(wù)重，參建各方齊配合
施工詳圖設(shè)計前技術(shù)交底會上項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)分別介紹了項目重難點和項目目前進(jìn)展情況，援毛里塔尼亞友誼醫(yī)院維修項目共分四個工程區(qū)段，工程分段驗收，工期緊張，參建各方緊密溝通，確保項目順利實施。
老援外、新制度，全面提高綜合效益
東盟南亞處杜琨副處長指出，老援外企業(yè)要跟上新改革、新制度的步伐，各實施企業(yè)要在做好工程的基礎(chǔ)上提高綜合效益。對外方提出的合理化需求要予以重視。外方滿意是項目成功的指標(biāo)。
強(qiáng)意識、重宣傳，精細(xì)化管理
同日下午，商務(wù)部國際經(jīng)濟(jì)合作事務(wù)局組織召開了施工前技術(shù)交底會，會議上曾花城副局長就援外項目管理要點做了詳細(xì)講解，首先明確援外工作是政治性的外交工作，要立體式全方位宣傳。項目管理企業(yè)要做好對“五統(tǒng)一”的把控、對施工詳圖的把控、對設(shè)備材料的把控。提高合同履約合規(guī)意識，實現(xiàn)精細(xì)化管理。
